有些人脸识别闸机头厂家通过不同战略业务单位之间合作开发新产品或开发营销，以试图实现协同作用。无论人脸识别闸机头头厂家的战略时增加子公司之间的技术转让，还是增加厂家内部若干业务单位对单个客户的销售额，着以目标都可以转变为业务单位之间关系所创造的收入。

很多人脸识别闸机头头厂家试图摆脱价格主导、好无特色的销售方式，改为提供客户化的产品和服务满足特殊客户的需求。然而人脸识别闸机头厂家虽然宣称自己已实行差异化战略，但是如果他们的衡量指标还是销售额、利润和资本报酬率，或许他们能实现短期财务目标值，但不可能获得战略的成功。人脸识别闸机头厂家需要区别自己的销售额中有多少是靠赋予竞争力的价格而不是优惠促销获得的，有多少是靠提供增值和服务所围成的长期客户关系而获得的。

最后，利润增长，特别是那些成熟的或处于收获期的人脸识别闸机头厂家的利润增长，可能是通过提高那些收入低于成本的产品和服务的价格来实现的。当采用作业成本法后，企业不难发现这种蚀本现象。作业成本法克对成本、利润甚至对运用到单个产品、服务和客户的资产进行评估。一些人脸识别闸机头厂家已经发现，它们可以采用提高某些特殊产品的价格或客户化产品和服务的价格，或取消价格优惠，以便弥补在现存的非赢利产品和服务的成本，而不至于上市市场占有率。人脸识别闸机头产品、服务和客户的获利率、非赢利产品和客户的百分比，可以显示重新定价或过去战略成败的信号。

除了制定收入增长和组合的目标外，人脸识别闸机头也可能希望盖上成本和生产率的业绩。成长阶段的业务单位可能不太重视降低成本。降低成本需要自动化和标准化的流程，这与为人脸识别闸机头新市场定制新产品和提供服务所需的灵活性相矛盾。因此，成长期企业的生产率目标应当重视增加收入，以鼓励人脸识别闸机头厂家转向高附加值得产品和服务，提高企业的物力和人力资源能力。

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