建筑工地的管理不是一劳永逸的，而是一个长期、动态的管理过程，因此工地人脸识别实名制系统技术管理保障显得尤为重要。主要体现在一下几个方面：
整体规划与分布实施想结合

工地人脸识别实名制系统信息化技术必须有一个完整的规划，规划中要明确最终目标、阶段目标和分步骤实施计划。新建的工地人脸识别实名制系统碧玺符合智慧工地的整体框架，否则会形成新的信息孤岛；对原有系统的整合要沿着最终的目标演进，一是每个阶段的工作都可以实现一个阶段性的目标，并且个个阶段的工作都能够得到积累和继承。

建立建筑工地信息模型管理知己和需求管理机制
工地人脸识别实名制系统信息建设是一个动态过程，因此需要有相应的管理机制应对。对电信运营企业，最主要的是要建立企业信息模型管理机制和需求管理机制。需求管理是从业务角度动态的定义和描述信息系统：而信息模型的管理是从工地人脸识别实名制系统技术架构的角度董涛的定义和描述信息系统。管理机制的建立可以有效地管理和控制外部变化因素对信息系统的影响，目标是保证信息系统稳步过渡的前提下持续改进。
实施有效的项目管理

信息化建设的项目不同于工地人脸识别实名制系统设备的改造和网络的建设，是涉及到人员、流程、业务过程、企业足迹架构等诸多因素的复杂的管理活动，因此需要强化项目的管理和监控，重点要考虑的隐私包括流程的重组、业务的需求、组织架构的保障、网络与软硬件平台的支撑、项目投资与利润、系统目标与业务目标管理目标的结合、项目周期、工地人脸识别实名制系统软硬件厂商与集成商的选择、后期维护等。

工地人脸识别实名制系统通过人脸识别门禁终端，刷脸即可读取工人的详细信息，而且天波双目人脸识别门禁终端能识别到照片静态识别，防止代签到或冒名顶替的问题，工地人脸识别实名制系统还支持身份证识别功能，加强了实名制考勤的严谨。在智慧工地的发展工地人脸识别实名制系统是必不可少的的考勤系统。

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