这个横向功能过程组重点在为人脸识别闸机头计划、开发和提交服务，包括定义服务建立和设计的战略、管理现有的服务、保证具有满足未来服务需求的能力。

人脸识别闸机头二次开发和管理主要包括：

（1）服务战略和规划

服务战略和规划过程从战略的角度和长期商务计划，开发人脸识别闸机头企业服务方向，以及能够提供这些服务的合作伙伴。人脸识别闸机头通过研究和分析确定服务目标的战略。研究可以来源于外部市场，或者通过内部非研究项目与活动，也可以由内部其他知识提供。服务战略的关键人脸识别闸机头企业市场和产品整体战略和预测。关注的重点是拓展现有服务的能力，明确需要的新服务能力。

浙西而过程提交并开发年度和长期的服务计划，以支持人脸识别闸机头产品和供应，包括量的预测、就需要的资源等级进行谈判、获得讹误开发与管理、供应承诺和对计划的落实执行。

预测服务需求、捕捉新的基于，是人脸识别闸机头企业满足现在和潜在客户的服务需求的基础。这些过程定义了服务标准、新的服务能力、服务支持等级和方法、服务设计单元、服务成本参数和目标，定义了人脸识别闸机头技术服务的实现的策略。

（2）服务能力提交

服务能力提交过程回话和提交业务变更所需的整体能力，包括人脸识别闸机头内部、合作伙伴和供应商能力的集成。预测服务需求、捕捉新的机遇，是企业满足心在和潜在客户的服务需求的基础。

（3）服务开发与退出

服务开发与退出过程是面向项目的，用于人脸识别闸机头开发和提交新的或改善的服务类型。这些过程包括过程和程序的实施、系统变更和客户档案。他们还承担了首次推出服务的演示和测试、能力管理和服务成本计算。另外，这些过程也处理企业不再向客户提供的服务的推出，保证人脸识别闸机头企业能够按照客户的需求提供服务类型。

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