风险管理与项目管理中各过程的关系是：

1，整体管理。人脸识别门禁系统项目的成本风险、质量分享、时间风险等，是项目管理最主要的风险。风险管理如果讷讷狗狗切实睇吧着三个主要风向降低甚至消除，则项目的成功机率就会大增。因此，人脸识别门禁项目的整体管理目标要依靠风险管理来实现，在目标上，它们是一直的。在操场上，风险管理项目包含在项目管理的大范畴内。

2，范围管理。需求变更和控制不当，是人脸识别门禁系统项目风向的又一个重大风险。需求变更和失控，是项目的成本、时间超出计划，项目组通过降低质量来弥补时间和成本的确实，不但不能满足人脸识别门禁系统用户的需求，反给项目埋下更大的隐患。风险管理通过对变更的风险分析和评估，使变更能在项目防伪内，即时超出范围，也能被明确界定、需求变更，特别是超出范围的变更，被项目组合用户所认同，需求变更的风险被充分评估和认识，并被控制在可接受的范围内，则项目范围的界定和控制就可以获得落实。因此，风险管理对范围管理的贡献在u提供对风险的分析和评估其影响，以帮助控制范围。

3，时间管理。风险管理的结果是时间管理的依据。为了计划项目的未来，人脸识别门禁系统必须要进行分析个预测，特别是针对项目风险的另一个要素--你确定因素的分析和预测。有好的预测和控制元，时间计划才有可行性和准确性。

4，成本管理。风险分析的结果，是提出可能的不确定性，应对不确定性的方法是增加必要的措施，包括成本预算。对可能遇到的不可能避免的损失，也要列出预算，准备着以必要的开支。风险预算为人脸识别门禁系统项目成本的真实性、可靠性和准确性提供了保证，能够给决策层对最坏可能，提供比较充分的估计，不至于为成本超支、项目失败而后悔。所以，成本风险的防范和风险成本的开裂是项目管理中成本管理的重要内容。没有考虑风险的成本成本管理是不完全的。

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