一个公司做任何产品，一个产品做任何需求，最终都是要满足一定的商业目的，所IPPBX需求的商业价值是最关键的内容，有条件的团队最好利用群体智慧，通常这个时候举行需求讨论会。正因为IPPBX商业价值如此重要，所以最复杂的时候可以用重要性、紧急度、持续时间3个指标来衡量。

重要性：可以参考时间管理里的重要与紧急的概念。

紧急度：在时间维度上判断IPPBX这个需求是否迫切，紧急不重要的需求通常表现为解决了短期的问题，如果熬过去没做，对长期影响不大；或者解决了IPPBX局部的问题，如果不做对大多数用户没有影响。

持续时间：需求是有生命的，有的长寿有的短寿。

商业价值，或者叫商业优先级，是IPPBX对上述几种商业价值指标的综合评判。这一条IPPBX整个需求列表中最核心的部分，这里的判断直接影响着产品未来的方向。有时候我们还在列表里增加一列商业价值描述，通俗点就是IPPBX这个需求的卖点是什么，可以给用户提供什么，对公司又有什么帮助。

如此重要的商业价值评估，我们的做法是在需求讨论会上有IPPBX产品团队集体讨论，再叫上偶必要的干系人，比如销售、服务等。对于IPPBX某个需求，需求提交人是对他最熟悉的，提交人先基于自己对商业目标的理解，做一番陈述，主观定个级别，比如高中低，然后大家讨论，所以在这个讨论会之前，每个人都应该做好功课。

上述那么多维度，IPPBX可以加权平均得道综合的商业价值。而具体讨论的时候，最终有会场上级别最高的人报一个数字结束，这就是现实，也是一种高效的办法。初级需求的实现难度，绝对不能因为IPPBX某个需求的商业价值很大就马上去做，也不能因为领一个需求的商业价值不大就不做。

其次，把工作量在简化为开发量。产品、开发、测试、服务等，但一般情况下，IPPBX团队里的产品人员自愿相对弹性，测试自愿可以调配，服务资源可以临时补充，所以开发资源经常成为瓶颈。

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